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之前接了个工期卡得极紧的VI设计单，客户是本地做便民服务的连锁品牌，赶在节点前要落地物料，一口咬定要把主色从品牌原有的沉稳深蓝改成亮红，说竞品全用红，不抢眼球卖不动。我们200多号坐班设计师都在一个楼里，改稿直接走过去面对面说，想着赶工就先顺着调——从色值到所有应用场景的视觉规范，前后改了八稿，客户还是皱着眉说“不够劲”。
那段时间急得团团转，直到有天跟客户聊到半夜，才发现问题根本不在设计：客户的品牌核心是“社区里的靠谱邻居”，亮红的激进感完全违背了定位，他要的“劲”，其实是促销物料的冲击力，不是品牌主色的调性。
后来我们没再改主色，而是把VI的应用规范拆成了两块：品牌主视觉用深蓝维持调性，临时促销物料用辅助亮红，既满足了客户赶节点的需求，也没砸了品牌的根本。
这段弯路教会我们的是：工期再紧，品牌定位的对齐也不能省——改八稿的功夫，足够我们先把定位捋顺，省得做无用功。另外设计定稿后制作走代采并货到付款，也帮我们避开了垫资的麻烦，能更灵活地配合调整；而我们累计服务7000多家客户，也攒下了不少急单的教训，现在接这类单，都会把定位对齐的环节前置，再也不会在视觉上瞎耗时间了。